Unabhängig von der Unternehmensgröße oder dem Unternehmensalter entstehen in jedem Markt laufend Innovationen. Unsere Prozess- / Fertigungsberatung nutzt bewährte Methoden und ergänzt diese gezielt mit den Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz (KI), um die Herausforderungen Ihres Unternehmens effektiv zu meistern:

Bewertung von Fertigungsabläufen:

Wir kombinieren traditionelle Analysemethoden mit KI-gestützten Tools, um Ihre Fertigungsprozesse zu bewerten und Optimierungspotenziale zu identifizieren, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.

Planung von technologischen Prozessschritten:

Durch den gezielten Einsatz von KI können wir komplexe Datenmuster analysieren, um Prozessschritte präziser zu planen und somit Effizienz und Qualität Ihrer Produktion zu verbessern.

Reaktion auf Wissensverlust:

Neben klassischen Methoden setzen wir Wissensmanagement-Systeme ein, um das Know-how ausscheidender Mitarbeiter zu sichern und es dem Unternehmen weiterhin zur Verfügung zu stellen.

Nach 5 bis 10 Jahren erfolgreicher Marktpräsenz stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Fertigungstechnologien und -prozesse weiterzuentwickeln. Hier kann KI unterstützend wirken, um verloren gegangenes Prozesswissen zu rekonstruieren, zu digitalisieren und Prozesse zu verbessern.

Prozessanalyse:

Wir nutzen sowohl bewährte Methoden als auch KI-Tools, um Ihre Prozesse zu analysieren und Ihnen tiefere Einblicke sowie präzise Verbesserungsvorschläge zu liefern.

Prozessmodellierung:

Wir modellieren und simulieren Prozesse, um die Auswirkungen von Änderungen vorherzusagen, wobei KI uns hilft, diese Simulationen noch genauer zu gestalten.